为深入贯彻公立医院高质量发展要求，推动阳逻院区运营管理向科学化、专业化迈进，10月15日，我院医保运营分析会(阳逻院区专场)顺利召开。院领导高度重视，经管办、医保办、阳逻院区临床科室及相关职能部门负责人参会，共同聚焦医保政策衔接、绩效分析推广与长效机制建设等核心议题，凝聚发展共识,。会议由经管办主任赵纪征主持，医院纪委书记陈明出席会议并讲话。

作为我院首批综合运营助理优秀代表，神经内科严丹分享科室以绩效工具破局，先达成“小目标”再拓展临床业务的路径;阳逻儿科诊疗中心王俊超依托科室真实运营数据，剖析绩效背后的管理短板并提出优化方案。两位综合运营助理通过绩效分析与精细运营实现科室发展突破的经验分享，引发与会人员广泛共鸣，为各科室开展运营管理提供了宝贵范本。

医保办主任马燕凌围绕年度医疗服务价格调整情况进行解读，针对放射科物价调整的影响测算结果及后续康复、中医类项目调价规划作详细说明，为临床科室提前应对政策变化提供指导。

我院首批综合运营助理培育工作以小型沙龙形式已开展四期培训，内容涵盖绩效分析、降本增效十大项目推进、DRG工具应用及临床路径实战等关键领域，通过“主题研讨+实践作业”模式，有效提升了运营管理实操能力，为全院运营水平提升奠定坚实基础。

会上，陈明书记就下一步工作提出三点要求：一是强化政策衔接协同，由医保办牵头、临床科室配合，确保医疗服务项目立项、整合及价格调整平稳落地，兼顾政策合规性与医院、患者合法权益;二是全面推广绩效分析经验，鼓励各科室分享优秀做法，充分发挥运营助理职能，以数据驱动科室管理提质升级;三是健全长效工作机制，通过定期召开运营分析会及时发现解决问题，加强医保、经管、财务等部门与临床沟通协作，构建联动发展新格局。

“阳逻院区的变化日新月异，这离不开全体同仁的共同努力。”纪委书记陈明在总结中肯定了院区发展成效，鼓励大家持续凝心聚力，将运营管理做深做实。此次专场分析会的召开，不仅搭建了经验交流的重要平台，更明确了院区运营管理的提升路径。未来，两院区将以此次会议为契机，深化精细管理，强化协同联动，奋力推动运营管理水平再上新台阶，为医院高质量发展注入更强动能。(文：李想   审核：赵纪征)